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20世纪80年年代初创，30年成就全球最大水产饲料生产企业；
19年全国行业第一，他让3000多万人发家致富；
从500元到400亿，他是全球水产业和新能源领域的领头人；
他的思想比他的财富更有价值！
在全球水产饲料业，没有比通威更大更成功的先例。它有科学的管理模式、独特的经销商管理体系、严格的技术革新要求、成熟的质量监控方法，它遵循最简单的经营理念，却成功实现了专业化与多元化并行发展。通威无从学习，一切由自己创建。
本书以全国政协委员、通威集团董事局主席刘汉元先生的成长为线索，对通威的发展进行案例式的深入研究，因循逻辑，层层深入，探析通威30年来从无到有、从小到大的制度与管理变革及其决策经营思路，从而挖掘出刘汉元系统性的思维和方法论。
20世纪80年年代初创，30年成就全球最大水产饲料生产企业；
19年全国行业第一，他让3000多万人发家致富；
从500元到400亿，他是全球水产业和新能源领域的领头人；
他的思想比他的财富更有价值！
在全球水产饲料业，没有比通威更大更成功的先例。它有科学的管理模式、独特的经销商管理体系、严格的技术革新要求、成熟的质量监控方法，它遵循最简单的经营理念，却成功实现了专业化与多元化并行发展。通威无从学习，一切由自己创建。
本书以全国政协委员、通威集团董事局主席刘汉元先生的成长为线索，对通威的发展进行案例式的深入研究，因循逻辑，层层深入，探析通威30年来从无到有、从小到大的制度与管理变革及其决策经营思路，从而挖掘出刘汉元系统性的思维和方法论。
20世纪80年年代初创，30年成就全球最大水产饲料生产企业；19年全国行业第一，他让3000多万人发家致富；从500元到400亿，他是全球水产业和新能源领域的领头人；他的思想比他的财富更有价值！在全球水产饲料业，没有比通威更大更成功的先例。