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具备了卓越的领导力，才能四两拨千斤，带好队伍，撬动集体和团队的无尽能量。本书从自我管理、人事管理、团队管理、沟通艺术、激励与领导力、有效决策、向上管理七个方面指明了修炼领导力的具体路径。结合国内的管理实际，给广大管理者奉上了一席领导力大餐。
1947 年，德鲁克就在Harper杂志上撰文称 ：“管理就是领导力。” 十几年后，他在另一本管理著作中再次写道 ：“领导力是最为重要的， 事实上，也是无可替代的。” 领导力不是虚无缥缈的空中楼阁，它具体表现为管理者应该如何 自我管理、如何沟通、如何激励、如何决策，以及如何进行人事管理、 团队管理、目标管理、绩效管理。