她，穿越的第一天，被‘未婚夫’太子当场捉包，成为众人笑柄。于是，她的丞相爹爹便强行将她押上了花轿，嫁给同样被众人嘲笑鄙夷的病秧子‘软王’。谁知，花轿行至半路，一声噩耗加喜讯传来！
——什么？那个病秧子王爷等不及拜堂冲喜就挂啦？
哈哈哈！夜妖娆仰天长笑三声，大手一挥，盖头一扔，“坠儿，我们走，去祸害几只美男玩玩！”
谁知——
“宸王爷遗命：夜妖娆生是宸王府的人，死是宸王府的鬼。即使宸王爷已命丧黄泉，夜妖娆也必须和宸王爷的灵位拜堂成亲，并且必须为宸王爷守寡一辈子，至死方休！如违此遗愿，夜家满门抄斩！”
丫丫个呸！TNND的宸王爷，老娘咒你下十八层地狱！
新婚之夜，被迫为夫守灵的她，却被一神秘男子，掳至婚房，风卷残叶，疯狂掠取。
暗夜中，她看不清他的脸，却听得他低哑而喃，“女人，记住，以后你是我的！”
从此，夜妖娆杯具的人生拉开了序幕——
————————《鬼医狂妃》————————
江山易主，皇位之争，风起云涌之时，谁人下棋？又是谁为棋子？
翻手为云，覆手为雨，她，夜妖娆，最擅长的，就是以恶制恶。
霸道太子、神秘姘夫，谪仙公子、冷血杀手、妖孽门主…面对众多美男，她巧妙周旋；蛊母、毒王、杀手…面对暗杀诡计，她学武功，习毒术。妖娆绝媚的第一花魁，惊才绝世的无双公子…身份多多，且看她如何用才智驾御美男，用实力驰骋天下。
联系站长索引该书籍 交流群:389887808
| ID | 源名 | 最新章节 | 状态 | 响应时间 | 操作 |
|---|
檀木桌上的青铜鹤嘴儿吐出袅袅香气，红烛摇曳的灯晕将大喜的窗幔映的绯色如雾，窗幔用最讲究的秋香锦织成，大块的金丝绣成鸳鸯戏水图，端的是富贵逼人。一边的小几上摆着花盘，莲子百合撒成富贵牡丹的模样。红烛高烧，洞房花烛。
女子垂头坐在床边，金红的盖头掩住头面，如玉的纤手紧紧握着同心结，轻轻开口：“汲蓝，现在是什么时辰了？”
身边水蓝色小衫的丫鬟笑着上前：“戌时，小姐莫急，世子该是很快便……
魔术的才能是一流，但体能的方面是废材？
召唤的使魔可以是成千上万，但自己是独守后方？
对此，只想说一句话。
“那都不是事！”
这是得到奇迹，亦对奇迹珍爱有加的少年的故事。
“只要有使魔（同伴），我便是无敌！”
（PS：已完本三本500万字以上长篇小说《少女大召唤》、《全方位幻想》、《直死无限》，更新有节操，各位书友可以放心食用。）
高文穿越了，但穿越的时候稍微出了点问题。
在某个异界大陆上空飘了十几万年之后，他觉得自己可能需要一具身体才算是成为一个完整的穿越者，但他并没想到自己好不容易成功之后竟然还需要带着这具身体从棺材里爬出来，并且面对两个吓蒙了的曾曾曾曾……曾孙女。
以及一个即将迎来纪元终结的世界。
来到蒸汽工业蓬勃发展的新世界，继承王国首都广场的三层公寓，带着别人的猫，听着耳边的呢喃之语，去见证这个诡秘而离奇的时代。
第六纪元的史诗即将开始，帷幕后，被选中者将要踏入传说。旧神、遗物、蒸汽、魔女、侦探、远古的奥秘、纪元的辉光......
“你要玩一把罗德牌吗？”
岁月铭刻光阴，银月照耀阴影。我为你谱写传说，你为我呢喃诗章。
（另有老书五百万字完本，一天两更从不断更。上午六点五十，下午五点五十，咸鱼出品信誉保障。）
这一世，她要做这天下的主宰，权倾一世；这一世，她要将所有欺她辱她之人，尽皆生死不如。偷鬼符，打开两界之门，引得鬼魅尽出；魂返当年，她誓必要一血前耻，了断恩怨。待她权倾朝野，他却说：“朝野是你的，但你是我的。”
她是狂傲腹黑的一代鬼医，一朝穿越竟成一个废物丑女！
后母算计，姐妹狠辣，连个丫鬟都敢往她头上倒饭，外加还被将军退婚，全城笑话！
废物？丑女？
脸上毒解，容颜倾国倾城！
一手砸渣姐，一脚踹渣娘，一纸退婚书，甩在后悔的渣男脸上！
她王者归来，桃花朵朵，岂料惹上了一个邪魅嗜血的醋坛子。
“本王一个人便能护你一生，你让别的男人都滚。”
她，21世的古武高手，却穿为苏府最无用的废柴四小姐身上，世人皆知的废柴，一朝成为武道高手，惊艳四方！他，修炼千年的蛇尊，冷酷邪魅强势霸道，武道天赋更是无与伦比，本以为拿一个小丫头身上的东西，只是手到擒来，却不料遭到意外。不愿意给吗？正好，那就连人带物一起收了！
没有合适的计划，就做不到称职的管理。高德在本书中向我们展示了管理的核心本质：计划是如此重要，以至于一切决策、执行、监督和团队配合都围绕它运行。并告诉我们怎样卓有成效地树立管理目标和制定管理计划。计划是管理的基础，也是所有项目运营的前提。优秀的经理人和部门主管都是做计划的高手，同理，构建一个卓越团队并让它成长起来的唯一的秘密，也是学会做计划，然后把它执行到位。不管你面对的是什么事业、什么部门或任何一项工作，你都应该懂得“计划先行”。
书中，高德为我们阐释了由他独创的全新的“管理行动体系”，目的在于帮助每一名管理者建立高效的工作机制，革新自己的观念。作者也为我们介绍了大量的世界五百强企业的中高端案例，用通俗易懂的方式对计划和管理的关系进行了不同领域的分析、总结，并介绍了大量的实战方法。对大企业、大团队、大部门与小企业、小团队和小部门的差异之处，操作的对比，作者也进行了细致的分析，不同层级的管理者都可从书中学到宝贵的经验。
本书是作者多年薪酬管理经验的总结，可以看成为一些相互有机联系的案例的集合。作者把薪酬管理理论和自己的亲身实践结合起来，全面阐述了作者进行薪酬管理时，是怎么结合企业目标和经营环境，设计薪酬体系和进行薪酬日常管理的，读者可以从中学习到作者薪酬管理的思路、方法和技巧，为自己进行相关工作提供思路和工作方法，从而得到思维的锻炼和工作技能的提高。
本书作者以自己的亲身工作经历，将一些相互有机联系的案例，用细腻带幽默的笔触，把薪酬管理理论和自己的管理经验结合起来，全面阐述了在进行薪酬管理时，怎么结合企业目标和经营环境，怎么设计薪酬体系，怎么进行薪酬的日常管理，和企业在薪酬管理中的注意事项等，使读者可以从中学习到作者薪酬管理的思路、方法和技巧，为从事相关工作的 HR经理人抛砖引玉，提供可借鉴的思路和工作方法，从而得到思维的锻炼和工作技能的提高。