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书籍是人类文明的编年史,是人类历史的载体,是人类理性和智慧的结晶。一个人的阅读史,便是一个人的心灵史和精神成长史。书籍是抚育杰出人才的珍贵乳汁,是支撑伟大心灵的富贵血脉,是铸就高贵灵魂的丰富给养。读书,应该成为一种生活态度、一种存在方式、一种审美情趣、一种精神追求、一种生命寄托、一种人生境界。
一个人要想做成自己的事，必须面临竞争压力的考验，因为这是一个竞争的社会，无轮在竞争中获得成功还是遭受失败，人人都要承受压力。
麻烦常常起于勋荣的大小不同，而非财富的分配不同。
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《员工职业精神》全面细致的阐述了*员工应必备的职业精神，明确指出只有具备职业精神的员工才是一名*的员工。员工职业精神的培养远比员工的技能培训更加重要！员工职业精神是员工从*到卓越的职业准则，更是企业基业长青的永恒动力。如果你期望你的员工工作积极主动，敢于承担责任，并有着良好的职业操守，那么就来关注他们职业精神的培养吧。 作为现代企业的员工，要创造出优异的工作业绩，实现自我和集体价值的共同提升，就必须具备一定的职业精神。要努力顺应时代的发展，及时更新观念，勇于自我创新，从而使个人价值得到充分体现。
大学生毕业就是失业，谁说的？我们的夏宇“失业”不到两个月就找到了“史上最牛工作”。月薪多少？嘿嘿，告诉你，这个工作想要啥有啥，只要你够努力，什么异能，修为，美女，豪车都可以当做工资。什么你不信？告诉你，我们老板可是魔神大人。 ..天下第一本书，大家多多关照了！
任何一位置身于部门主管或领导岗位的人，首先面对的最大问题，就是管理员工问题。管理工作之所以具有立体的和动态的操作程式，就因为这其中存在着活生生的人的因素。人是有思想、有情感、有欲望的，且有与其思想、情感和欲望相对应的行为方式。
联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。所谓企业管理，其实就是员工管理。人心不一，招法不一。采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业管理者都希望解决的问题。不错，管理员工确实有难度，但并非没有办法，关键是要对症下药，找准规律，遵循规律，以心养心。按照规律管理员工，那么，“刺儿头”员工也会变成得力助手，低效的团队也会变得生机勃勃。
个人的成功促成企业的成功，企业的成功影响个 人的成功。我们所有的管理手段要促成的结果，最终 都是为了实现人对人的*管理，然后，再一起联手 创造奇迹。《优秀员工这样当》，就是告诉你如何为 自己(为企业也 为个人)创造这个奇迹。