tip:小说 + 作者名 搜索更精准
领导应该学会培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 原则：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预；不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效； 一个方法走不通，引导员工找其他方法；发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！7个步骤：创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题；调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法；帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效；调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标；赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美……
超实用的员工培训指南，照着做，你就能带出好团队！ 带人的1个核心理念，带人的3个关键要点，带人的6个实用工具。
超实用的员工培训指南，照着做，你就能带出好团队！
带人的1个核心理念：带人的目的，就是让员工学会利用自身的资源来实现工作目标和自我提升。
带人的3个关键要点：
1、培养善于解决问题的人，而不是自己解决所有问题。
2、带人的技巧和工具都很简单，灵活运用是关键。
3、只要引导有方，就没有完不成任务的员工。
带人的6个实用工具：
1、GRC黄金方程：让你事半功倍的强有力工具！