这是一个英雄辈出的时代，李世民、窦建德、王世充、李密、萧铣、张须陀、李靖、苏定方．．．．．大浪淘尽，千古风流人物。 　　这又是一个充满机遇的时代，隋末天下，群雄争霸，美人似玉，江山如画，唯强者可居。 　　魂系千年，权门庶子，黄沙百战，气吞万里如虎，对面李唐的强势兴起，他敢与之争夺天下否？

张小强是个小人物，本是一名混吃等死的小吊丝，宅在家里的他，躲过丧尸病毒的首次爆发，看到同住一个小区的邻居变成丧尸，他感受到了无边的恐惧，他在人吃人的末世中孤独求生，最后受尽孤独折磨的他，拿起了自己的装备，走向了外面狼烟滚滚的世界。 他以顽强不死的蟑螂为榜样，因为蟑螂会在末世的夹缝里活下去，直到夹缝再也容不下他。 他在残酷的末世离，绞尽脑汁，做陷阱，建基地，抗尸潮，与人斗，与天斗.

不知何时起，世界上多出了一种连通着各个异位面的神秘区域——幻境。 丧尸围城，学园默示，从零哥杀…… 在这里你可以得到着数之不尽的财富、风情各异的美人，还有那足以毁天灭地的强大力量。 无数追寻着梦想与野心的人们来到这里。 有人欢笑，有人哭泣，有人活着，有人死去。 这里是强者的乐园。 这里是弱者的地狱。 而我们的故事，要从一个身负全幻境最为神秘的EX级血统的年轻人，重生回七年前的那一刻开始……

张佳宁、王天辰主演的《唐砖》网剧2018年10月29日起爱奇艺全网独播，更多消息请关注公众号孑与不2...... 梦回长安，鲜血浸染了玄武门，太极宫的深处只有数不尽的悲哀，民为水，君为舟，的朗朗之音犹在长安大地回绕，异族的铁蹄却再一次踏破了玉门关，此恨何及？ 坟墓里的李世民眼见子民涂炭，该发出怎样的怒号？栏杆拍遍，只能见九州陆沉！ 胸中也充满郁闷之气，恨不能跨越历史长河，摘飞星，揽日月，让乾坤倒转。 也罢，耳听得窗外鬼鸣啾啾，秋雨婆娑，剪一枝秃笔，为李唐盛世延篇，去掉阴暗的部分，我的大唐没有悲哀，只有金戈铁马的豪情，气吞日月的帝王，百战浴血的猛将，高冠博带的高士，温婉贤淑的皇后，父慈子孝，盛世延绵，这是我的大唐，我的《唐砖》。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

某皇后无奈托腮，她中了邪咒，每日都得咽气一次，日日去冥府飘，连冥王都烦她了肿么办？ 世上贱人太多，欺她侮她，巫术也比自己厉害，又当如何是好？ 不好意思，本宫刚刚学会了比巫术更高一级的灵力，修炼天赋天下无双，身有天河图傍身，任何东西都能在长河图中搜罗的到，灵兽灵器丹药任意拿出一个都能震动天地！ “皇后，你能不能把你身边的桃花一朵朵掐了？都能凑成几桌麻将了！” 某闷骚邪王眸色危险到了极致。 女人一脸无辜：“没法，一波一波的，臣妾掐不完。” 某邪王面色一黑，直接将她丢上去，眸色危险如豹：“女人，你今日怕是要完了……”

随着手机和移动互联网的普及，越来越多的企业认识到，这是一个“数据重构商业，流量改写未来”的时代。如果企业还固守传统的营销模式，不主动出击、不寻求突破，很可能就会被市场所淘汰，因为流量不会自己来。在这种背景下，各行各业大胆创新，尝试了不同方式来吸引流量。 　　本书全面解读了当下企业面临的市场形势和发展契机，详细介绍了制造话题、增加互动、树立口碑、打造标签、免费策略、活动策划、提升体验等几个吸引流量的有效方法，并列举了诸多成功案例，帮助读者用更少的成本吸引更多的流量。 如果你的企业目前正处于迷茫期、转型期或发展平台期，如果你有志于在当今这个创业的黄金时代打拼一番，本书可以为你提供有益的借鉴。

如今，企业的生灭正变得前所未有的快。小米、滴滴、拼多多……几年时间，这些品牌已经家喻户晓，另一方面，同样不过几年时间，ofo、爱屋吉屋，这些快速窜红的“互联网+”独角兽却纷纷倒地。 　　“这是冲刺式的马拉松长跑”，本刊编委、北大国发院教授陈春花形象地比喻当今的企业经营状态。今天的经营环境不准许有任何间歇和调整，每一段都是冲刺，又必须是长跑。 陈春花说，今天真正的“快”，是你对顾客价值的深度开发和聚焦的价值创造，是你的不可替代性。从这个意义上来说，“慢就是快”。很多时候，我们并不是被技术淘汰，而是自己淘汰了自己，因为缺乏不可替代性…… 　　《商业评论》是由中国社科院主办，阿里巴巴集团战略投资的管理刊物，创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）的中国区独家版权合作伙伴。

如今，科技创新已经成为商业未来的方向，大众创业、万众创新势不可挡。为了顺应大势，《商业评论》于2015年独家引入创业、创新、科技领域全球最权威的杂志《麻省理工学院斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）。 　　《麻省理工学院斯隆管理评论》杂志由全球排名前列的世界顶级商学院——麻省理工学院斯隆管理学院出版发行，是世界最顶尖的综合管理类期刊之一，也是全球顶级企业高管、科技创新者、创业家、思想领袖、管理大师、商学院教授进行对话的首选平台，用最前沿的管理理念深刻影响了全球企业的领导和创新方式。 　　在本期“MIT斯隆管理评论精选”中，我们选择“人工智能”这个时下最热的话题，奉献给大家一道AI思想盛宴。

健身，戒烟，业务转型。一切有意义的改变，都始于一个简单的问题：我该从哪里开始？事实上，从哪里开始已成为现代商业中最常被问及的问题之一。当前关于数字化、人工智能和新型机器的辩论已经不再是它们会不会发生，而是何时发生的问题。还在为不知从哪里开始而犹豫不前，肯定会使你走向职业生涯的下坡路。如果你还不信，那么就请去和那些最近从福特（Ford）、通用电气（General Electric）、优步（Uber）或者百视达（Blockbuster）、雅虎（Yahoo！）、黑莓（Blackberry）等公司离职的前高管们聊一聊。他们正是由于未能达到数字经济的预期而惨遭淘汰。

当今的商业世界，由于技术的高速发展、全球化的快速演进，导致新商业模式和新企业大量涌现，新市场和新需求不断增加。不管是创业企业还是传统企业都在纷纷转型，以跟上快速变化时代的步伐。在新形势下，企业战略不断调整、组织变革日益加剧，员工调配更加灵活，这些都给企业管理工作带来了诸多挑战。 　　在这些挑战中，人力资源管理问题是首要挑战。这些问题主要体现在：如何调整人力资源战略以适合企业的整体战略？如何增强员工的新技能以适合新业务的要求？如何留住优秀员工，同时吸引外部人才？如何有效提升员工业绩？如何作为战略伙伴支持业务发展？如何塑造新型企业文化？