他是修仙界中唯一的剑修者，他一生都在修炼剑仙之道！ 临死前，他只留下一句震撼世人的话语： “我的剑仙之道，从未有过逃跑，我要让这剑，只有锋芒。” 当他再次睁开眼眸，世界全变了！ 他重修剑仙之道，剑诛天道，意碎苍穹，成就剑仙之境！

神秘村落中走出的神秘少年，道心不存，道灵不具，道体不通，却一心求道，拜入问道宗，踏入一条与众不同的修道之路！

上辈子，明微疲于奔命，终究没能改变命运，失去了最重要的亲人。 睁开眼，她发现自己回到了七十年前。

一个从小体弱多病的富商之子，在寻求续命之法时，意外走上了修仙登天之路！ 大唐盛世，天下安泰，风调雨顺，百姓安居。 千年后世，魔物吞天，妖鬼横行，遍野哀鸣。 西游再现，大圣斗天，天蓬下凡，卷帘重生。 莫名的穿梭与轮回，虚实掩映，真幻交织！ 是预言中的梦境？还是尚未发生的现实？ 他能否打破命中注定的魔障，消弭还未发生的三界大劫，挽救苍生于水火？

随着老板突然出事，职场春风得意的乔梁遭遇重挫，随即又被妻子背叛，更可怕的是，他发现自己落入了一个精心布置的圈套……

这坑爹的原始部落！ “终有一天，我们将重返故地。荣耀依旧在，炎角之火永远不灭。” —————————— 新书《未来天王》已发。原始番外不定期更新。

你的工作幸福吗?工作让你幸福吗?一份比较权威的调查报告显示，中国职场人士的工作幸福感并不是很强，整体工作幸福指数处于中等偏下，而且在工作中负面情绪比较多。一个人有三分之一的时间在工作，如果工作不幸福，或者不去主动追求幸福，那么工作将会是一场漫长而又痛苦的马拉松。本书以幸福为主旨，从心理学和实际工作的角度，与读者分享了幸福工作的十大法则，阐述了“工作着，是幸福的”、“怎样才能使自己幸福”等观点。这些法则，科学合理，可操作性强，对于一个欲提高自身工作幸福感，致力于收获一生幸福的人士有很大的帮助。

梦群（1）：109575867（欢迎大家加入，通行证：梦醒时分） 中华五千年历史是一个漫长而又耐人寻味的过程，即有繁荣辉煌、也有曲折艰难，过去的历史积累，铸成了今天灿烂的现代文明，而在新的千年中，我们更需要历史的光辉照亮前方未知的道路！博古通今一直是中国人的追求，因为历史中蕴含着经验与真知，无论是王朝帝国的兴衰成败、历史人物的功过是非，还是重大事件的曲折内幕、伟大改革背后的艰辛......这些历史无不折射出做人与做事的道理。古往今来，有所成就的有识之士，大都是通古博今的人。学习历史，从历史的兴衰演变中体会生存智慧，从历史人物的叱诧风云中感悟人生真谛... ———————————————————————————— 以上是阅读《中华上下五千年》后摘抄的“真理”，本人也很喜欢阅历史读物，历史是中国人不能遗忘的“记忆”，从历史，我们真的可以感悟到很多东西...于是在看完这本书之后，就想把它的经典都用笔记的方式记录下来，与大家一起分享！ 另有梦的新作品《三生恋：无泪的眼泪》，希望大家关注！一部唯美浪漫、爱情情仇于一体的奇思怪想的作品。 http：//novel.hongxiu.com/a/256085/ 中篇小说：《如果你的幸福还是我》——看到后面的章节，请准备点纸巾，用来接泪水的，哈哈！我认为是这样的。 http：//novel.hongxiu.com/a/260201/

本书从孔子《弟子规》中选以学规形式对年幼学予进行学习指导和品行修养教育的启蒙读物，全篇以儒家的忠孝思想为纳，依次讲解了如何对诗父母、兄弟、长辈。如何为人处世，如何读书求学的道理。

本书中有亲情。《雪花，静静地飘……》一文讲述了母子连心的情感，读之让人动容。本书中有爱情。《在我18岁的时候》《他和她》等，感情淳朴，清新自然，毫无做作之嫌。本书中有平民。写出了小人物面对生活重压的无奈，同时也写出了他们的简单生活及简单幸福。本书中有官场。不是揭露官场黑暗的一面，而是将笔触放在了阳光的一面，赋予作品以正能量。本书立意积极，具有很强的教育意义，语言通顺，逻辑清晰。

容倾颜，医药世家的继承人，医术高明最后却死在自己的亲人手里。慕容倾颜，圣鸿大陆慕容世家嫡出小姐。虽为嫡出，却容貌丑陋，且是一个无法修炼的废物。一朝穿越，当她成为了她。再次睁眼，曾经无法修炼的废物，却让所有人都大跌眼镜。素手翻云，逆天改命，让所有曾经瞧不起她的人追悔莫及。契约神兽，炼制仙丹。遇神杀神，遇佛杀佛，誓要让曾经瞧不起她的人刮目相看。当曾经的废物变成惊世奇才，当曾经丑陋的容貌褪去，她已不再是以前的她。这一切，究竟花了谁的眼，惑了谁的心呢？曾经的未婚夫追悔莫及，曾经小看她的家族万分悔恨。当她站在这个世界的顶端之时，在她的身边一直有着一个他，在为她保驾护航，让她能够自由自在地在天空飞翔。

《企业驱动三大方法》作者朱先春认为，企业管理的本质最终必须解决“驱动力”问题。改革开放前30年，中国企业发展主要靠“机会驱动”、“激情驱动”和“人力驱动”。随着内外部环境出现明显变化，企业仅靠把握“机会”就能“打天下”的时代已经一去不复返了，未来的企业必须转向依靠“战略驱动”、“机制驱动”和“人本驱动”。 本书不仅关注“战略”本身，更关注如何形成“战略”共识；不仅关注企业“机制”，更关注“机制”的作用机理；不仅关注“人本”需求，更关注如何激发人本动力，从而为企业解决“人”的问题提供了一套行之有效的系统化解决方案。